2017年6月28日，中大资本经营总裁班博研咨询举办了私人董事会，本次私董会是由股权设计、商(shāng)业模式整體(tǐ)解决方案专家，中大资本经营总裁班博研咨询高级合伙人刘卫衡老师担任，刘卫衡老师在组织私人董事会已有(yǒu)多(duō)年的经验，此次私董会目的是让博研同學(xué)有(yǒu)次私董会的體(tǐ)验和加深同學(xué)们对中大博研咨询平台的认识。

刘卫衡：中國(guó)股权实战专家、中大博研咨询私董会教练

6月28日的私董会初體(tǐ)验的主讲教练是刘卫衡老师，参与體(tǐ)验的企业家有(yǒu)8位，都是企业的控股人。刘老师对“私人董事会”的定义是——同伴建议董事会，是一种结构化会议流程，一场高质量的对话，参与者的身份共鸣，包括人数适中，参与者之间不存在经营竞争和要信守承若。鉴于参与者都是第一次参与私董会，刘卫衡老师先是介绍私董会的由来和以往他(tā)主持过的私董会的例子，让参与的企业家对私董会有(yǒu)个初步的认识。

先是由小(xiǎo)组成员自己进行角色的分(fēn)工，小(xiǎo)组成员根据自我的性格进行自荐為(wèi)拉拉队队長(cháng)，护法者，记分(fēn)员等角色，接着由刘老师组织参与者们进入私董会的九大步骤，一是聚焦问题，由小(xiǎo)组成员在便利贴上写上自己今天最想提出的问题，接着历史學(xué)家把8个问题写在大的白纸上。

再接着是进行投票筛选出今天小(xiǎo)组成员最想讨论的问题“如何建立薪酬建设和业绩管理(lǐ)”，接着再由被选中问题者描述问题，刘老师也对现场提出的问题作出了筛选的标准，即把“假大空”的都淘汰掉，并说明提出问题比解决问题更重要，好的答(dá)案是由好的提问所引发出来的，提问题者要把问题上升到另一层次。

再接着是问题问题區(qū)分(fēn)，刘老师引导小(xiǎo)组成员对于该问题进行多(duō)角度的思考，再由此提出相关的问题。把问题上升到新(xīn)的程度，接着对于该问题提出解决的对策，再由个人总结，打分(fēn)数。

上午选中的问题，曾总基于情面还是给其他(tā)成员的建议打了7分(fēn)。最后到刘老师犀利的点评“曾总所提出的薪酬管理(lǐ)制度这一问题归根结底是企业战略的问题，这并不是简简单单的薪酬管理(lǐ)制度，而是涉及到公司的商(shāng)业模式和股权设计方案”一针见血，并表示，私董会的小(xiǎo)组成员在给予建议时不能(néng)就问题而讨论问题，要看到问题的本质，要发散组员的思维，从不同角度去激发问题者的思考维度，最终起到帮助的效果。

点评

下午议题是“销售额如何突破一个亿的瓶颈”，经过上午的模拟，下午小(xiǎo)组成员的讨论演练的效率提高了很(hěn)多(duō)，参与的兴趣颇高。在整个私董会體(tǐ)验下来之后，组员们纷纷表示，私董会荟集不同行业的企业家在一起，开拓了他(tā)们固有(yǒu)的思考方式，也发现在以后思考问题时要看到问题背后的本质，跳出思维的格局，同时意识到企业的发展战略和商(shāng)业模式的重要性！