9月23日中大博雅MBA课程《激励性薪酬體(tǐ)系设计与优化》上课通知
人力资源总监班，汇聚一流的人力资源學(xué)者和实战专家，為(wèi)學(xué)员提供全面、系统的人力资源精要课程。系统讲授理(lǐ)论框架，详细解析实務(wù)操作技术，深入剖析经典案例，广泛交流经验心得，让學(xué)员尽快领悟现代人力资源管理(lǐ)精髓，让人力资源部门真正成為(wèi)企业发展的发动机，各部门的战略合作伙伴。
【课程主题】《激励性薪酬體(tǐ)系设计与优化》
【上课时间】2017年9月23、24日
【课程费用(yòng)】3800元
授课老师简介
曹老师
16年专注于“人力资源管理(lǐ)” ，最受企业推崇的“实战型”人力资源管理(lǐ)专家；
北大纵横管理(lǐ)咨询集团高级合伙人，导师、北大纵横《首席人才官》班、《后EMBA》班讲师；
具有(yǒu)國(guó)际职业培训师资质；
清华大學(xué)、中山(shān)大學(xué)、四川大學(xué)、山(shān)东大學(xué)、人民(mín)大學(xué)、浙江大學(xué)、西南财大、华中科(kē)技大學(xué)管理(lǐ)學(xué)院等多(duō)家高等院校客座教授；英國(guó)威尔仕大學(xué)、美國(guó)美洲大學(xué)（學(xué)位班）外聘教授；
具有(yǒu)担任上市公司独立董事资质，任多(duō)家知名企业的高级管理(lǐ)顾问、董事
课程背景
工资低了留不住人，高了却不一定能(néng)留住人——高低之间，如何取舍？
奖金不发不能(néng)激励士气，发了却可(kě)能(néng)分(fēn)裂团队——发与不发之间，如何安排？
待遇不公不能(néng)服众，太公却难以服“人”——公与“不公”之间，如何定夺？
作為(wèi)人力资源部分(fēn)的相关负责人，您是否知道如何设计、应用(yòng)薪酬留住人才、激励员工，同时有(yǒu)效的控制人力成本？
课程大纲
| 一、战略性人力资源管理(lǐ)體(tǐ)系构成 1．企业管理(lǐ)系统简化模型 2．战略性人力资源管理(lǐ)體(tǐ)系构成图解 3．薪酬管理(lǐ)与战略性人力资源管理(lǐ)解读 |
四、薪酬水平设计的四维模型 1．决定薪酬水平的四维模型（1）-岗位 2．决定薪酬水平的四维模型（2）-个人 3．决定薪酬水平的四维模型（3）-企业 4．决定薪酬水平的四维模型（4）-外部环境 5．薪酬调查 |
| 二、薪酬的本质及薪酬管理(lǐ) 1．薪酬管理(lǐ)常见问题 2．薪酬的本质及解析 3．薪酬设计内涵 4．薪酬管理(lǐ)手册范例 5．薪酬管理(lǐ)中的机构与权责 |
五、高管的激励性薪酬方案设计与年薪制 1．利润分(fēn)享 2．年薪制——薪酬结构与参数 3．年薪制中的激励程度设计与参数调整 4．延期支付与高管的约束机制 |
| 三、薪酬单元解析与薪酬结构设计模板 1．薪酬结构模板与薪酬单元 2．工资 3．激励薪酬 4．福利（选） |
六、销售人员的提成方案设计 1．销售人员的提成方案与参数调整 2．提成方案的要点解析 3．销售管理(lǐ)人员的薪酬方案 4．销售辅助人员的薪酬方案 |
| 七、生产人员的激励性薪酬方案设计 1．产量工资制结构及设计要点解析 2．计件工资制结构及设计要点解析 3．生产部门的团队激励：收益分(fēn)享 |
九、薪酬管理(lǐ)的七大原则 |
| 八、岗位绩效工资制以及适用(yòng)岗位解析 1．岗位绩效工资制解析 2．研发、技术和专业人员的激励性薪酬方案 3．中层管理(lǐ)人员的激励性薪酬方案（略） 4．特殊人才的激励性薪酬方案 |
中大博雅人力资源总监高级研修班
1、招聘难，留人难，如何降低员工流失率？
2、管人难，用(yòng)人难，如何和业務(wù)部门达成共识，对员工更好地进行培养？
3、好不容易做了绩效管理(lǐ)，却降低了员工的积极性，如何根据公司的战略，制定匹配的绩效管理(lǐ)？
4、做一名优秀的人力资源总监，需要具备哪些能(néng)力和素质？
5、人力资源工作者不参与业務(wù)、不了解业務(wù)，还经常要“花(huā)钱”，在老板眼里就是一个“后勤”管家，如何提高他(tā)们在老板心目中的地位？
6、营销总监管业務(wù)，财務(wù)总监管财務(wù)，人力资源总监如何能(néng)够管到企业的核心命脉，让这个岗位不可(kě)替代？