上课时间：2017年10月14-15日     
上课地点：中山(shān)大學(xué)
主讲课题：《企业项目化管理(lǐ)的经营之道》
主讲老师：于洪波老师

主讲名师简介

1、美國(guó)项目管理(lǐ)专业理(lǐ)學(xué)博士；
2、北京大學(xué)传统文(wén)化与现代管理(lǐ)研究室研究员；
3、北京大學(xué)经济學(xué)院特聘教授；
4、美國(guó)管理(lǐ)科(kē)技大學(xué)特聘教授；
5、國(guó)资委培训中心特聘教授；
6、荣登讲坛之前，曾在机械、粮油、投资、咨询等领域担任过企业高管。

课程收益

1、加快进度，缩短任務(wù)时间10%以上，降低成本10%～20%以上；
2、控制风险、对不同的工作任務(wù)可(kě)改进、协调和控制，能(néng)把握工作的重点；
3、建立降低成本、增加收益的工作环境和规范的管理(lǐ)體(tǐ)系；
4、及时掌握企业项目的实施状况，提高实时及科(kē)學(xué)决策的能(néng)力；
5、项目成员有(yǒu)较高的工作热情和较明确的任務(wù)方向；
6、具备成功的思想和态度、将复杂问题拆解成简单问题处理(lǐ)。

课程大纲

第一讲  為(wèi)什么要學(xué)习现代管理(lǐ)

1、从现实出发看应用(yòng)现代项目管理(lǐ)的必要性
2、传统管理(lǐ)存在的问题
3、管理(lǐ)的构成和项目管理(lǐ)标准

第二讲  什么是现代项目管理(lǐ)？什么是PMP？
1、古代项目管理(lǐ)、传统项目管理(lǐ)与现代项目管理(lǐ)有(yǒu)何不同
2、项目管理(lǐ)产生的时代背景
3、项目管理(lǐ)结构：包括引论、项目生命期与组织

第三讲  现代项目管理(lǐ)包括哪些内容？其知识體(tǐ)系结构是什么？
1、项目管理(lǐ)工具和方法
2、如何合理(lǐ)的组织项目人员和进行授权

第四讲  项目管理(lǐ)的五个过程及相互关系
1、如何做项目的整體(tǐ)和详细规划
2、掌握项目的预算和资金计划方法

第五讲  项目管理(lǐ)的九大知识
1、掌握风险分(fēn)析和控制防范的方法
2、进行有(yǒu)效的项目会议和文(wén)件管理(lǐ)

第六讲  什么是现代项目管理(lǐ)的精髓？
1、整體(tǐ)分(fēn)解系统思维的方法
2、矩阵式的组织形式

第七讲  掌握现代项目管理(lǐ)方法有(yǒu)什么实用(yòng)价值？
1、项目管理(lǐ)在國(guó)外的应用(yòng)
2、项目管理(lǐ)在國(guó)内的应用(yòng)

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