如果您的企业已经营数年；如果您想确定企业未来五年战略；如果您想规范团队动作；如果您想提升管理(lǐ)效率；如果您希望企业不依赖于某个能(néng)人；如果您想企业有(yǒu)自动转运治理(lǐ)系统......
那就来这里——
2017年12月16-17日，中大EMBA总裁班课堂特别邀请到著名企业再造专家、《企业再造研究院》院長(cháng)兼课题组主任孙正帏老师，带来“5年10倍速企业再造體(tǐ)系”：一套不依赖于能(néng)人的自动运转企业治理(lǐ)體(tǐ)系。
秘方名：企业再造与自动运转（咨询）实践方案
主 治：
公司赚钱没少分(fēn)，抱怨牢骚相当狠；辛辛苦苦求签单，急急忙忙惹客嫌。
公司成立许多(duō)年，经营传承没人干；分(fēn)分(fēn)秒(miǎo)秒(miǎo)在加班，吵吵闹闹管理(lǐ)乱。
公司业绩突破难，社会责任无力担；老板玩命精神乱，团队执行在拖延；企业经营难难难，公司发展慢慢慢。
实施关键：满足核心管理(lǐ)团队“口袋”和“脑袋”，实现自燃體(tǐ)管理(lǐ)机制
预期疗效：推动企业战略目标自动执行；更多(duō)人关注企业做大、做强、做快
讲师介绍
导师：孙正帏
亚太區(qū)企业再造权威；
著名企业再造专家；
中大、清华、浙大、武大、交大总裁班特聘教授；
硅谷兄弟(dì)（中國(guó)）咨询集团创始人；
北京大學(xué)《企业再造研究院》院長(cháng)兼课题组主任。
辅导过的企业业绩均有(yǒu)40%-300%的业绩增長(cháng),
高度的专注创造了100%客户满意度，
使得咨询客户合同续签率高达80%。
被业界称為(wèi)“最能(néng)号准企业脉搏”的企业再造专家，
被众多(duō)企业掌门誉為(wèi)“经营华佗”！
孙老师既非學(xué)院派，也非实战派，
而是战斗派！！！
课程大纲
设计一套不依赖于能(néng)人的自动运转企业治理(lǐ)體(tǐ)系
再造管理(lǐ)
1. 了解中國(guó)企业正面临什么样的商(shāng)业环境,对企业经营产生什么样的危机
2. 學(xué)习常青树式的企业家到底在想什么和做什么
3. 了解中國(guó)的企业為(wèi)什么越来越大而倒闭的越来越快的根源
4. 了解中國(guó)的企业為(wèi)什么员工多(duō)而执行力差
5. 企业如何解决家族化管理(lǐ)问题，聘请优秀人才经营企业
6. 如何让企业从阶段赚钱转為(wèi)持续赢利，科(kē)學(xué)的经营企业
7. 如何让更多(duō)的人為(wèi)公司操心，推动企业做大做强
8. 如何设计老板在于不在企业，团队都自动化的执行
解解决企业花(huā)对钱，查好病，吃好药
再造分(fēn)钱
1. 如何让公司更多(duō)的人关心企业盈利状况
2. 如何让公司更多(duō)人分(fēn)担公司的目标
3. 如何让公司所有(yǒu)人关注顾客满意度
4. 如何激发所有(yǒu)人的事业心，自动执行结果
5. 如何把待遇设计到团队心动
6. 如何让公司所有(yǒu)人关注运营成本，减少成本损耗
解决企业如何做快
再造赚钱
1. 如何把更多(duō)人的脑袋凝聚成一个脑袋做一件事
2. 如何统一步调，推动战略目标执行落地
3. 如何建立法制化的管理(lǐ)系统
4. 如何建立与管理(lǐ)相配套的企业文(wén)化
5. 如何通过文(wén)化打造企业的“结果廉政公署”
6. 如何建立事对事的自动运作机制
解决企业如何做强
再造找钱
1. 如何找到企业持续赚钱的定位
2. 如何聚焦企业更多(duō)资源快速企业战略达成
3. 如何设计企业的核心杀手锏做不战而胜
4. 如何实现外包管理(lǐ)，变為(wèi)行业内轻资产的隐形冠军企业
5. 如何让企业的利益共同體(tǐ)成员推动企业战略达成
6. 如何设计企业运营流程，有(yǒu)效的对战略目标进行管控
解决企业如何做大
再造掌门
1. 老板在企业不同阶段的身份转变
2. 老板通过业務(wù)选择不断地增强企业持续盈利的能(néng)力
3. 老板學(xué)会如何复制公司核心干将，建立公司人才梯队
4. 老板學(xué)会如何驾驭知本的力量
5. 老板清晰自己推动战略目标的核心工作是什么
解决掌门如何修為(wèi)
课程安排
2017年12月16日： 周六
08：30——09：00
主题：课前签到
9:00——12:00
主 题：课程學(xué)习
12：00——14：00
主题：午餐、午休（共同享用(yòng)围餐）
14:00——17:30
主 题：课程學(xué)习
第一天课程结束
【12月17日】 周日
08：30——09：00
主题：课前签到
9:00——12:00
主 题：课程學(xué)习
12:00——14:00
主题：午餐、午休（共同享用(yòng)围餐）
14:00——17:30
主 题：课程學(xué)习
两天课程结束
课程对象
中大博雅EMBA总裁班正式學(xué)员、公司董事長(cháng)、总裁、总经理(lǐ)等高层参加
课程时间及地点
时间：2017年12月16~17日