中大博雅工商(shāng)管理(lǐ)MBA课程高级研修班——华南地區(qū)办學(xué)时间最長(cháng)、办學(xué)规模最大、學(xué)员满意度最高的管理(lǐ)课程，18年的沉淀，3万多(duō)名优质學(xué)员成熟的资源平台。

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《品牌管理(lǐ)--新(xīn)时期的品牌塑造实務(wù)》
上课时间：2018年1月18-19日
主讲老师：张老师

中國(guó)品牌保护协会品牌发展战略中心主任
中國(guó)十大名校EMBA、MBA客座教授
中國(guó)品牌营销管理(lǐ)十佳人物(wù)
中國(guó)三精管理(lǐ)模式创始人

课程简介：

一、导入模式化、工具化、方法化、步骤化的实操性模型，帮助學(xué)员可(kě)以在道、法、器的三个层面，来达成从战略到战术的原理(lǐ)使用(yòng)、方法流程步骤形成、工具化操作等有(yǒu)效化应用(yòng)。即通过课堂上的互动交流，提炼出一套针对學(xué)员自己实际工作的实战型品牌经营管理(lǐ)技术。

二、通过老师的亲自实操的成功案例及國(guó)内各行业的广泛案例剖析，来具體(tǐ)生动直观地學(xué)习掌握品牌战略与战术的应用(yòng)方法。
三、通过老师由浅入深的引导，以及生动形象化的互动授课方式，让學(xué)员们在轻松愉快、幽默趣味、踊跃交流互动中，可(kě)以通俗易懂的精简、精要、精确、精用(yòng)来掌握品牌操作的方法。

一、品牌战略性策略原理(lǐ)与操作方法
1、精确定位品牌致胜的策略——定位一尖
■针尖式头位法
■三者竞争导向分(fēn)析法
■对比威胁法策略
■3410法分(fēn)析梳理(lǐ)工具

2、如何保障品牌管理(lǐ)的五大战略要素——品牌五品五行
■如何做到品质硬性与软性指标
■如何做到品牌对客户的高粘性
■如何做到品牌的高附加价值包装
■案例分(fēn)析：品牌的高附加值也是策划出来的吗？怎么策划？
■如何做到品牌势能(néng)推广的影响力
■品牌势能(néng)的2台与2度实操方法
■低成本低费用(yòng)的推广策划策略
■品牌的LOGO与VI实操设计法
■品牌营销中的品类辨识度定位法

3、如何保障品牌的六度战略历程——品牌成長(cháng)梯阶
■开辟渠道占有(yǒu)度的核心策略31结构法
■打开品牌知名度的三大法
■品牌依赖度的操作要素
■品牌美誉度的操作要素
■品牌信任度的操作要素
■品牌忠诚度的操作要素

4、如何搭建品牌营销实施的战略结构——三角式结构法
■战略一定是高管的事吗？
■什么是真正的实操战略？

5、如何理(lǐ)解品牌管理(lǐ)的八大战略控点——品牌营销八卦
■品牌营销八卦图分(fēn)析
■品牌营销八卦战略控制点的运作要点要求
■品牌营销全员的V型素质训练
■品牌营销全员的沟通技能(néng)训练
■品牌快速赢利三剑客与持久塑造的五大利器案例分(fēn)析

二、品牌传播与推广的策略原理(lǐ)与实操方法
1、如何设计强烈销售力的广告词导语——3631法则
2、如何设计强烈销售力的话术文(wén)案语——五大秘笈
3、如何设计强烈销售力的平面推广案——五大原则
4、如何设计强烈销售力的形象推广案——五大原则
5、如何设计高效品牌营销推广活动案——六大触点
6、如何检验品牌营销策划案的优劣性——五字式检验法
7、品牌营销代表一对一高销售技能(néng)法——三需分(fēn)析法