【授课主题】
 《新(xīn)趋势下房地产企业从计划运营到大运营管理(lǐ)的飞跃》
——构建以财務(wù)管理(lǐ)為(wèi)中心、现金流為(wèi)主線(xiàn)、项目效益最大化為(wèi)目的运营管理(lǐ)體(tǐ)系
【授课专家】：江滨
【授课时间】：2018年7月14-15日 (周六日)

【授课地址】：中山(shān)大學(xué)
【授课对象】：1.产业地产、商(shāng)业地产、房地产投资、房地产开发、咨询管理(lǐ)、物(wù)业管理(lǐ)、房地产代理(lǐ)中介、房地产评估、房地产金融等企业的总裁、董事、总经理(lǐ)、总监和专业人士。2.房地产相关行业（规划设计、土地管理(lǐ)、建筑工程、法律、装饰、咨询等）的决策者。

1、师资介绍
江 滨 老师
钧涵顾问董事、执行总裁
资深房地产管理(lǐ)咨询专家
清华大學(xué)特聘讲师、房地产总裁班客座教授、理(lǐ)事成员
曾任某百强房企高级副总裁，分(fēn)管投资、战略企管、人力资源和商(shāng)业运营
19年房地产企业管理(lǐ)和咨询实战经验；28年大型企业、政府机构、高校教育行政管理(lǐ)经验
咨询客户（部分(fēn)）
华润置地、中房集团、中集地产、北科(kē)建、上海保集集团、上海和融投资集团、上海华谊地产、西安天朗地产集团、西安世融集团、四川宏义集团、四川申新(xīn)泰富、四川和顺集团、重庆首钢地产、重庆天景置业、重庆海成集团、長(cháng)沙华韵地产、湖(hú)南太一地产、杭州华瑞房产、云南子元集团、广西嘉和集团、广西丰华地产、桂林彰泰集团等近300家企业。

课程内容
第一部分(fēn)：运营體(tǐ)系内涵及逻辑概述——趋势与方向（2H）
1、 运营管理(lǐ)及运营管理(lǐ)體(tǐ)系的内涵（是什么？）
a) 什么是运营管理(lǐ)？
b) 什么是运营管理(lǐ)體(tǐ)系？
c) 什么是运营體(tǐ)系的优化升级？
2、 房地产行业发展趋势决定企业运营管理(lǐ)（為(wèi)什么？）
a) 看过去：每次政策里程碑带来行业发展变化、企业战略调整、商(shāng)业模式重构，导致运营管理(lǐ)核心变化
b) 观现在：高负债、资金短、生死关、成本高、利润薄……要求运营管理(lǐ)保证企业多(duō)快好省安的发展
c) 展未来：行业趋势（弯道超車(chē)1-5），如集中度高，百亿生死门槛，冲百强、冲千亿……
3、 地产企业目前运营體(tǐ)系面临的问题及典型挑战解析
a) 沦為(wèi)“小(xiǎo)秘书”的运营部门症结何在
b) 非大领导就推不动的节点根因盘点
c) “四面楚歌”的运营部门窘境
4、 钧涵运营管理(lǐ)體(tǐ)系3.0框架介绍（怎么办？）
a) 运营管理(lǐ)體(tǐ)系1.0、2.0、3.0
b) 战略运营、计划运营、运营监控、运营支撑
5、 如何基于钧涵运营管理(lǐ)體(tǐ)系3.0框架，个性化的建立“最优”运营管理(lǐ)體(tǐ)系
a) 公司规模和管理(lǐ)基础影响运营管理(lǐ)
a) 发展战略和商(shāng)业模式决定运营管理(lǐ)
b) 组织管控和流程框架作用(yòng)运营管理(lǐ)
c) 项目策略和经营目标主导运营管理(lǐ)
 
第二部分(fēn)：运营體(tǐ)系构建框架及内容——优化与升级（6H）
1、战略运营
（1）商(shāng)业模式：投资、融资、产品、资产、區(qū)域策略的协调一致化、操作标准化（蓝光、中梁）
（2）项目策略：
A、全部项目策略支撑公司发展战略；参照山(shān)东首创策略的分(fēn)类
B、项目策略确定机制
C、项目策略分(fēn)类标准
重点描述标杆快周转模式
D、项目策略是项目计划运营、投资收益监控的顶层设计
（3）职能(néng)管理(lǐ)
A、从职能(néng)战略到实施策略到行动计划的分(fēn)解及控制
B、职能(néng)管理(lǐ)与项目经营的协调机制
C、运营职能(néng)指挥、控制、协调地位与作用(yòng)
（4）从战略目标、年度经营目标、项目策略、职能(néng)计划到公司和项目的年度经营开发目标及年度经营开发计划的形成、协调、考核、调整机制。
2、计划运营
（1）分(fēn)级计划节点管理(lǐ)
（2）运营决策会议管理(lǐ)
（3）阶段成果标准管理(lǐ)
（4）项目运营信息反馈
（5）项目经营目标考核（组织绩效、项目运营目标）
3、运营监控
（1）货值动态管理(lǐ)
（2）现金流及财務(wù)安全管理(lǐ)
（3）利润管理(lǐ)及项目投资收益监控机制
（4）公司及项目经营目标及计划管理(lǐ)（全面预算、项目利润与项目计划运营联接机制）
4、运营支撑
（1）运营管理(lǐ)體(tǐ)系动态逻辑
（2）运营管理(lǐ)支撑體(tǐ)系结构
 
第三部分(fēn)：运营體(tǐ)系运行保障——实施与落地（6H）
1、公司组织管控模式清晰合理(lǐ)是运营管理(lǐ)的组织基础
2、全面预算与项目投资收益模型建立运用(yòng)是运营管理(lǐ)的抓手（三个方面：两个套表是工具基础，数据来源、编制主體(tǐ)、平时考核）
3、管理(lǐ)标准化和产品标准化是运营管理(lǐ)的技术支撑
4、运营管理(lǐ)会议机制是运营管理(lǐ)的着力点
5、综合立體(tǐ)系统的激励机制是运营管理(lǐ)的促进手段（从多(duō)、快、好、省、安的维度对激励手段进行分(fēn)类及综合运营）