课程主题：《非人力资源经理(lǐ)的人力资源管理(lǐ)》
主讲老师：丁品洋
时间: 2018年9月2-3日
地址：中山(shān)大學(xué)

老师简介：
专业培训导师，实战型人力资源专家；
中山(shān)大學(xué)、北京大學(xué)、清华、等國(guó)内多(duō)所知名高校MBA特邀讲师
2007年中國(guó)十大员工职业化培训师，2009年中國(guó)培训育才新(xīn)锐奖

课程收益：
管人难、管好人更难。也正是如此，才有(yǒu)许多(duō)的管理(lǐ)者头痛：什么样的人才是优秀的人才？如何才能(néng)找到他(tā)们？如何留他(tā)们？如何让其增值？如何培养其既有(yǒu)个性又(yòu)服从组织？如何让人才的成本最低……这些问题不是人力资源部门的事情，而是每一位成功的管理(lǐ)者必须掌握的核心技能(néng)，本课程将从经营管理(lǐ)的角度带领學(xué)员全面提升人力资源管理(lǐ)的思维与技能(néng)。

课程简介：
第一讲、非人力资源经理(lǐ)对人力资源管理(lǐ)应有(yǒu)的认识
1.人力资源管理(lǐ)与企业经营
2.人力资源新(xīn)趋势与挑战
3.人力资源管理(lǐ)对非人力资源部门的要求
4.企业面临的人力资源问题
5.部门经理(lǐ)对人力资源管理(lǐ)的认知
6.非人力资源部门与人力资源部的分(fēn)工与合作

第二讲、部门经理(lǐ)如何“选人”

1、人才选择的困惑与出路
2、管理(lǐ)者在人才选择中作用(yòng)与定位
3、人才选择的两个纬度与关键控制点

第三讲、部门经理(lǐ)如何“育人”——员工的辅导与激励”

1、人才培育的两个误區(qū)
2、人才培育关键点一：技能(néng)培养
3、人才培育关键点二：个體(tǐ)意愿提升
4、人才培育关键点三：团队凝聚力提升

5、人才培育关键点四：综合运用(yòng)——绩效提升

第四讲、部门经理(lǐ)如何“用(yòng)人”

1、用(yòng)人方式转变与基本技能(néng)要求
2、从绩效管理(lǐ)中看部门如何实现用(yòng)人方式的转变
3、柔性绩效管理(lǐ)制度的设计要点
4、柔性绩效管理(lǐ)的反馈重在高情商(shāng)的沟通

第五讲、部门经理(lǐ)如何“留才”

1、员工离职的原因分(fēn)析
2、留才重在留心