总裁有(yǒu)效的财務(wù)管理(lǐ)是企业持续健康发展的命脉。而财務(wù)管理(lǐ)不只是财務(wù)部门的业務(wù)，对于企业的经营者和核心管理(lǐ)者而言，无须像财務(wù)人员一样精通财務(wù)工作，但应当懂得企业财務(wù)管理(lǐ)的精要，把握企业运营过程中的财務(wù)思想，并能(néng)通过对财務(wù)数据的分(fēn)析来确定企业未来的经营理(lǐ)念和战略发展目标。

总裁班财務(wù)管理(lǐ)课程将通过霍振先老师幽默生动的讲解让您快速看懂财務(wù)报表、从财務(wù)角度审视企业各个环节的管理(lǐ)工作、从而有(yǒu)效实施财務(wù)成本控制、提高企业的竞争能(néng)力。

决策者的财務(wù)管理(lǐ)

上课时间：2019年4月27-28日
主讲老师：霍振先老师

主讲名师简介
1、《赢家大讲堂》特聘财務(wù)专家；
2、國(guó)际职业训练协会认证讲师；
3、中國(guó)注册会计师协会会员；
4、北京大學(xué)、清华大學(xué)、中山(shān)大學(xué)等高校总裁班特聘讲师，中山(shān)大學(xué)兼职教授；
5、担任北京、上海等多(duō)家知名企业管理(lǐ)咨询公司财務(wù)培训师，為(wèi)众多(duō)的企业提供高级内训管理(lǐ)咨询培训。

课程大纲
一、财務(wù)管理(lǐ)基础知识简介

二、快速看懂财務(wù)报表 
1、资产负债表 
2、利润表 
3、现金流量表 
4、了解企业常见的几种常见病

三、做好预算工作
1、预算管理(lǐ)概述   
2、预算编制程序     
3、预算编制的具體(tǐ)步骤
4、预算执行       
5、预算调整规则
6、预算考评：业绩评估的基点

四、有(yǒu)效实施财務(wù)成本控制
1、成本的基本分(fēn)类   
2、成本控制原则 
3、功能(néng)成本管理(lǐ)模式
4、目标成本管理(lǐ)模式 
5、战略成本管理(lǐ)模式

更多(duō)决策者财務(wù)管理(lǐ)干货，请来霍振先老师的课堂上收获！

课程體(tǐ)验申请现已开放，详情请咨询朱老师。您还可(kě)以动动手指点击下方“阅读原文(wén)”，在線(xiàn)报名！

总裁班简介

 “总裁高级MBA课程研修班”致力于培养具有(yǒu)全球视野和战略眼光，具有(yǒu)开拓、创新(xīn)、决策和运作能(néng)力的商(shāng)业领导者和适应國(guó)际竞争环境的高层管理(lǐ)者。

中山(shān)该项目通过大量商(shāng)业案例分(fēn)析、实战模拟、团队合作以及实地考察，帮助管理(lǐ)人员在短期内获得國(guó)内外先进的经营管理(lǐ)模式及商(shāng)战经验，更新(xīn)观念、开拓视野，提升管理(lǐ)水平和综合素质，增强企业竞争力，从容面对新(xīn)经济带来的机遇与挑战。