如今企业之间的竞争，早已不是简单的产品之间的竞争，更多(duō)是商(shāng)业模式之间的竞争，说明了如今商(shāng)业模式的重要性。对于初创的企业更是如此，所有(yǒu)的创业者都应该明白，企业的成功与否就是商(shāng)业模式的成功与否。那么企业如何才能(néng)找到适合自己的商(shāng)业模式呢(ne)，就让我们来看看商(shāng)业模式是如何设计的吧。

商(shāng)业模式的研究不仅需要感性的认知，还需要理(lǐ)性的分(fēn)析工具。除了肉眼可(kě)见的企业层面上去分(fēn)析“利益相关者的交易结构”，还要到肉眼看不见的基因层面上去研究“企业价值主张所构建的生态组合”。利益相关者、交易结构只是外在表现，价值主张所构建的生态环节才是内在基因构造，相互结合才能(néng)设计出全面而立體(tǐ)的商(shāng)业模式。因此，成功的商(shāng)业模式的重点在于构建合理(lǐ)的生态组合，这套生态组合具有(yǒu)一套标准化體(tǐ)系，各个企业都可(kě)通过这套體(tǐ)系建立适合自身的商(shāng)业模式。那么我们可(kě)以看下那些成功的企业家们是如何找到适合自己的商(shāng)业模式。

老师简介
周骊晓
國(guó)际注册咨询师CMC。浙江清华長(cháng)三角研究院战略中心研究中心主任，曾任清华九略管理(lǐ)顾问公司副总经理(lǐ)、高级合伙人，清华职业经理(lǐ)训练中心教练，信永中和会计师事務(wù)所咨询师。有(yǒu)数十家上市公司管理(lǐ)咨询案例经验  

课程大纲

第一部分(fēn)：什么是商(shāng)业逻辑
1、什么是企业
2、什么是企业的真正核心竞争力
3、什么是商(shāng)业逻辑
4、什么是商(shāng)业模式
5、典型的商(shāng)业模式案例
6、图解商(shāng)业模式
7、商(shāng)业模式的本质（商(shāng)业模式的本质是对议价权、定价权、控制力等软实力和巧实力的获取。）
8、案例（备注：解密中國(guó)现在与未来的商(shāng)机）

第二部分(fēn)：设计商(shāng)业模式的必备知识
1、战略
2、一體(tǐ)化战略
3、行业价值链
4、管道理(lǐ)论
5、阀门理(lǐ)论
6、案例
7、产业地图
8、分(fēn)析产业价值链
9、四维分(fēn)析模型
10、案例
11、产业链金融
12、经济四场景

第三部分(fēn)：商(shāng)业模式设计与谋划
1、生产关系
2、经济四场景下的生产关系
3、四轴分(fēn)析模型
4、四轴联动突围（X轴突围、Y轴突围、X-Z轴突围、X-Y-Z轴突围）
5、區(qū)块链

第四部分(fēn)：商(shāng)业模式的实现方式
1、商(shāng)业模式的实现方式
2、资本运营的本质
3、资本的本质
4、资本运营案例
5、战略联盟与并購(gòu)—战略选择
6、战略联盟与并購(gòu)—战略联盟
7、战略联盟与并購(gòu)—联合國(guó)模式
8、战略联盟与并購(gòu)—战略联盟的运作
9、战略联盟与并購(gòu)—直接资产收購(gòu)
10、战略联盟与并購(gòu)—子公司并購(gòu)
11、战略联盟与并購(gòu)—直接股票收購(gòu)
12、企业生态与结构—企业生态的构建
13、企业生态与结构—商(shāng)业逻辑关键词
14、企业生态与结构—五种商(shāng)业结构（正四面體(tǐ)、正六面體(tǐ)、正八面體(tǐ)、正十二面體(tǐ)、正二十面體(tǐ)，包含案例解读）
15、企业生态与结构—社群经济
16、以小(xiǎo)博大的实现路径
17、商(shāng)业逻辑总览

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