讲师简介

曹子祥
❖ 20年专注于“人力资源管理(lǐ)” ，最受企业推崇的“实战型”人力资源管理(lǐ)专家
❖ 北大纵横管理(lǐ)咨询集团高级合伙人，导师、北大纵横《首席人才官》班、《后EMBA》班讲师
❖ 1987年-2000年，先后担任大學(xué)老师，民(mín)营企业副总经理(lǐ)、总经理(lǐ)、董事長(cháng)，外资企业COO等职務(wù)，积累了丰富的企业运作和管理(lǐ)经验
❖ 深圳市人力资源开发研究会副会長(cháng)、交通大學(xué)广东校友企业家联合会副会長(cháng)
❖ 具有(yǒu)國(guó)际职业培训师资质
❖ 清华大學(xué)、中山(shān)大學(xué)、四川大學(xué)、山(shān)东大學(xué)、人民(mín)大學(xué)、浙江大學(xué)、西南财大、华中科(kē)技大學(xué)管理(lǐ)學(xué)院等多(duō)家高等院校客座教授；英國(guó)威尔仕大學(xué)、美國(guó)美洲大學(xué)（學(xué)位班）外聘教授
❖ 具有(yǒu)担任上市公司独立董事资质，任多(duō)家知名企业的高级管理(lǐ)顾问、董事

课程大纲（节选）

导入：

企业在绩效管理(lǐ)中的常见问题与应对
一. 人力资源管理(lǐ)与绩效管理(lǐ)
 1. 人力资源管理(lǐ)體(tǐ)系与绩效管理(lǐ)
 2. 实施绩效管理(lǐ)的三部曲
 3. 绩效管理(lǐ)实施中的难点分(fēn)析及应对

二. 绩效管理(lǐ)體(tǐ)系设计
 4. 绩效管理(lǐ)手册设计及范本解析
 5. 绩效管理(lǐ)的角色与机构
 6. 考评周期设计方案与原理(lǐ)
 7. 指标库-指标辞典概念、提炼方法及范例

三. 公司中不同类别岗位的指标库提炼
 8. 公司中岗位类别划分(fēn)及其绩效特点分(fēn)析
 9. 经营层的指标库提炼
  1）公司核心高管的指标
  2）事业部高管的指标
  3）各地诊所及医院领导的指标
 10. 专业职能(néng)岗位的指标提炼
 11. 研发及技术类岗位的指标提炼
 12. 服務(wù)类岗位的指标提炼

四. 绩效管理(lǐ)实施
 13. 工作计划与绩效合同
 14. 绩效合同的签订
 15. 绩效记录与绩效改善方法
 16. 绩效考核结果的四大运用(yòng)

五. 解析绩效方程式--全面提升绩效的四大关键变量

总结：成功绩效管理(lǐ)的12大要点