广州中大总裁班讲座：什么是变革领导力？
变革管理(lǐ)是企业领导者的常用(yòng)术语。成功的变革管理(lǐ)流程需要高效、有(yǒu)效的执行和颠覆性的领导方法。
管理(lǐ)变革以实现短期胜利或实施大规模转型只需要您到目前為(wèi)止。变革管理(lǐ)举措可(kě)能(néng)会让每个组织级别的人都感到不安，而这很(hěn)少会带来成功。
变革领导力通过使用(yòng)愿景的力量在过渡时期帮助组织——将使命从纸面上转化為(wèi)日常业務(wù)运营。领导者经常错过在整个变革过程中扮演特定角色的机会。根据倡议和环境，了解您作為(wèi)变革领导者的立场至关重要。
以下是您需要了解的有(yǒu)关领导在组织变革中的角色、这些角色如何运作以及如何有(yǒu)效领导变革的所有(yǒu)信息。
领导在组织变革中扮演什么角色？
依靠在您的组织不经历转变时使用(yòng)的相同领导和管理(lǐ)方法不一定会在组织变革期间有(yǒu)效地发挥作用(yòng)。作為(wèi)关注积极成果的变革领导者，您可(kě)以采取三种不同的角色：
• 煽动者：这个角色将个人或团體(tǐ)的不满带到公众意识的最前沿，并经常导致先发制人的组织变革。鼓动者充当破坏者，承认挑战并致力于采取行动以实现导致解决方案的变革。
• 创新(xīn)者：当煽动者揭露不满时，创新(xīn)者会创造可(kě)行的解决方案来解决这些问题。这个角色也可(kě)以作為(wèi)计划者。
• 协调器：协调器采用(yòng)创新(xīn)者的计划并协调跨团體(tǐ)、组织和部门的行动，以扩展提议的解决方案。这通常是有(yǒu)效领导最明显的功能(néng)。
成功的变革领导者需要这三个角色。没有(yǒu)激动，除非领导者选择忽略它们，否则就不清楚抱怨在哪里。如果不首先了解需要改变什么，创新(xīn)就无法实现。创新(xīn)过程建立的想法和解决方案是引领变革的核心，但跳过编排会产生有(yǒu)限的结果和影响。
不同的领导角色如何在企业中运作
虽然您的领导技能(néng)、风格和行為(wèi)可(kě)能(néng)更适合特定角色，但同时包含这三者的商(shāng)业模式可(kě)以实现短期胜利和大规模转型。
搅拌器
指定為(wèi)煽动者的领导者承诺了解组织挑战并解决它们。一旦确定了潜在的挑战，目标就是动员各方寻找解决方案。沟通是这个角色的关键驱动力，因為(wèi)鼓动者会花(huā)费大量时间倾听利益相关者的意见并向其學(xué)习。
煽动者角色允许成功的变革领导者从以前未知的角度调查问题。可(kě)以建立一个共同的目标，明确关注评估人们对不满情绪激动或沮丧的程度。
作為(wèi)组织中的鼓动者通常会导致无法预料的问题。领导者面临着多(duō)重不满和投诉的挑战，这可(kě)能(néng)导致举措支离破碎，进展停滞不前。在了解问题领域的同时，关注大局是鼓动者的工作。
创新(xīn)者
如果鼓动者是倾听者，那么创新(xīn)者就是创造者。一旦所有(yǒu)团队成员的担忧都得到了适当的沟通，这个角色就有(yǒu)责任让变革取得成果。创新(xīn)者通过战略解决问题的视角研究问题并评估解决方案。
这个领导职位必须预见到障碍并准备概述多(duō)种情况。对于创新(xīn)者来说，重要的是要询问他(tā)们提出的解决方案是否以最有(yǒu)效、最有(yǒu)效的方式解决了问题。
虽然创新(xīn)者对于成功的组织变革至关重要，但他(tā)们可(kě)能(néng)没有(yǒu)意识到他(tā)们的解决方案的负面影响。虽然狭隘的焦点可(kě)能(néng)是有(yǒu)益的，但现实和开放的反馈可(kě)以导致更成功的变革领导。
编排器
一旦创新(xīn)者制定了变革计划，协调者就会确保其传播和采用(yòng)。评估实施进度通常需要深入了解时间表、里程碑、任務(wù)所有(yǒu)权和挫折。
与项目经理(lǐ)类似，协调者在实现大规模转型和可(kě)衡量结果方面保持变革领导的作用(yòng)。
协调员是亲力亲為(wèi)的领导者，他(tā)们指导企业完成每一个可(kě)以想象的场景，包括短期胜利和意料之外的中断。在变化中，敏捷的领导风格最适合这个角色，因為(wèi)大多(duō)数计划并没有(yǒu)完全按计划进行。
编排人员经常在变革计划中遇到困难。他(tā)们倾向于偏离他(tā)们的中心使命，限制他(tā)们的遠(yuǎn)见，并专注于组织為(wèi)什么要改变其模式。始终保持视觉的力量可(kě)以确保协调器保持在正轨上。
如何创建有(yǒu)效的变革领导力
几十年来，企业一直在管理(lǐ)变革而不是领导变革。这通常是由于组织希望做出重大改变并控制它们。
有(yǒu)效的变革领导力试图加快和微调变革的实施。怀着宏大的抱负，变革领导力需要所有(yǒu)希望实现积极变革的团队成员参与其中。
在社会和环境可(kě)持续性领域，领导者之间的竞争通常不会有(yǒu)好的结果。愿意并且能(néng)够朝着共同目标努力的利益相关者之间非常需要协作和沟通。
真正成功的变革是集體(tǐ)行动的结果。通过有(yǒu)效分(fēn)散变革机制，组织可(kě)以实现其使命。
开始在您的业務(wù)中采用(yòng)变革领导力
强大的变革领导者将他(tā)们的大部分(fēn)成功归功于从管理(lǐ)变革到领导变革。当今的商(shāng)业领袖必须了解他(tā)们可(kě)以承担的各种角色，以确保举措成功且可(kě)持续。
随着业務(wù)可(kě)持续性的提高，预计公司将在未来十年经历许多(duō)变化。他(tā)们需要合适的领导者来推动这些变化并在不断发展的市场中取得成功。