广州总裁班讲堂: 改变企业权力平衡的4种策略
有(yǒu)效的领导不是一个固定的概念——它在不断发展。因此，成功的公司需要為(wèi)变革做好准备的领导者。
《哈佛商(shāng)业评论》写道：“伟大的领导者的定义与其说是持久的特质，不如说是他(tā)们识别和适应特定时刻所创造机会的能(néng)力。 ”
这些时刻——例如战争、全球流行病和气候变化——会显着影响公司的领导力。最初在组织中缺乏权力的未来领导者可(kě)以抓住这些关头，创造机会利用(yòng)权力对他(tā)们有(yǒu)利。
如果您想获得权力以产生影响，以下是您需要了解的有(yǒu)关如何改变企业权力平衡的所有(yǒu)信息。
商(shāng)业中的权力来源是什么？
组织由行使不同程度权力的个人组成。想要有(yǒu)所作為(wèi)的潜在领导者需要权力来实现他(tā)们的目标。虽然许多(duō)人认為(wèi)权力来自晋升和更高的薪水，但它有(yǒu)几种形式提供了影响力。
企业领导者用(yòng)来获得权力的三个来源是：
• 个人：令人钦佩的人格特质、高级技能(néng)和行业专业知识等属性
• 职位：组织层次结构，例如团队的头衔、等级和正式权限
• 关系型：确保广泛影响力的强大业務(wù)网络
了解電(diàn)源对于希望对组织产生影响的潜在领导者来说至关重要。例如，電(diàn)源可(kě)以告知权力映射，这是一种可(kě)视化工具，可(kě)帮助确定哪些群體(tǐ)在企业中拥有(yǒu)最大权力。对改变权力动态感兴趣的专业人士也需要针对权力最重要因素的有(yǒu)效策略：资源。
如何改变业務(wù)中的权力平衡
权力依赖于拥有(yǒu)宝贵的组织资源。动态不断变化，因此权力在业務(wù)中经历波动也就不足為(wèi)奇了。
权力的转移似乎是一个巨大的变化，但它经常发生在商(shāng)业中。例如，您可(kě)能(néng)知道“提升公司阶梯”这个短语。这句俗语指的是一位潜在的领导者，他(tā)已采取措施在组织内获得影响力和权力。他(tā)们通常通过精心设计的战略实现向上流动，该战略遵循改变业務(wù)关系中权力平衡的四种方式之一。
景点
权力很(hěn)大程度上取决于资源。那些能(néng)够获得最多(duō)资源的人通常在他(tā)们的组织中具有(yǒu)更大的影响力。如果您是公司阶梯上较低的潜在领导者，您可(kě)能(néng)无法获得有(yǒu)价值的资产。
吸引策略的重点是增加您的资源在他(tā)人眼中的价值。它探讨了一个问题：你有(yǒu)其他(tā)人想要的东西吗？
例如，通过使用(yòng)个人权力来源，您可(kě)以在领导角色中显得更具吸引力。魅力和令人钦佩的使命宣言会极大地影响您的组织地位。这些特质对您的公司可(kě)能(néng)非常有(yǒu)价值，因為(wèi)人们更有(yǒu)可(kě)能(néng)追随具有(yǒu)清晰、有(yǒu)意义的使命的领导者。
退出
有(yǒu)时，您没有(yǒu)有(yǒu)效领导团队的资源。在这些情况下，撤军策略是获得权力的绝佳方式。
这就引出了一个问题：其他(tā)人有(yǒu)你想要的吗？这种方法的中心思想是减少对他(tā)人资源的兴趣。通过降低对方资源的价值，你可(kě)以减少对他(tā)们的依赖。
如果您不依赖他(tā)人，则可(kě)以通过将责任转变為(wèi)资源来获得组织内的影响力。当其他(tā)人几乎没有(yǒu)或没有(yǒu)其他(tā)选择来访问您提供的资源时，您可(kě)以拥有(yǒu)更多(duō)的权力。
合并
您可(kě)以转移对企业内资源的访问，而不是成為(wèi)一种资源。整合是一种使用(yòng)这种意识形态的策略，可(kě)以帮助减少其他(tā)人可(kě)用(yòng)的替代资源的数量。
问问自己：其他(tā)人是否有(yǒu)其他(tā)来源来获得他(tā)们想要的东西？这会产生一种依赖，最终导致权力和影响力。
虽然这似乎是一项不可(kě)能(néng)的壮举，但许多(duō)领导者在业務(wù)的各个方面都使用(yòng)了这一概念。例如，想要主导特定行业的公司收購(gòu)了一家提供类似服務(wù)和产品的公司，以巩固市场力量。这同样适用(yòng)于组织内的人员。
扩张
虽然整合将资源从其他(tā)强大的实體(tǐ)转移，但扩展确保您不依赖它们。反过来，减少对有(yǒu)权势的人的依赖可(kě)以使您在组织中更具影响力。
这种策略与退出略有(yǒu)不同，因為(wèi)它关注的问题是：你是否有(yǒu)替代方案来获得你想要的东西？
增加您的备选方案可(kě)以消除某些群體(tǐ)、人员和部门对您的任何可(kě)能(néng)控制，从而提供发挥真正改变的自由。
企业权力转移是一件好事吗？
权力是一个复杂的概念。虽然其中一些策略可(kě)能(néng)会被滥用(yòng)，但要在业務(wù)上取得成功，权力转移是必要的。
如果不利用(yòng)某种形式的权力，你就无法影响他(tā)人或产生影响。通过将令人信服的、真实的使命与建立更牢固的组织关系的机会相结合，权力平衡的转变可(kě)能(néng)是非常有(yǒu)益的。
為(wèi)确保您為(wèi)权力和影响力的需求做好准备，请考虑参加在線(xiàn)课程，例如Power and Influence for Positive Impact，它提供了在您的组织中获得权力并实现积极变革的工具。