6种魅力型领导风格，你是哪一种？
领导者定下基调——他(tā)们有(yǒu)能(néng)力激励和鼓励他(tā)们的团队去做令人惊奇的事情，或者阻止他(tā)们的团队并阻止他(tā)们创新(xīn)和创造。根据研究，当领导者充满自信和创造力时，他(tā)们的团队也会表现出更多(duō)的自信和创造力。领导者与团队成员建立信任、相互尊重和忠诚度也很(hěn)重要。
魅力型领导在人与人之间看起来并不相同。许多(duō) CEO 和政治家都是具有(yǒu)超凡魅力的领导者，但也有(yǒu)其独特的优势和劣势。
在我们研究六种不同类型的魅力型领导之前，让我们先定义一下什么是魅力型领导。
什么是魅力型领导？
魅力型领导是热情和能(néng)力的交集。哈佛商(shāng)學(xué)院的研究人员发现，当领导者同时具备这两种品质时，他(tā)们往往具有(yǒu)超凡魅力。
热情的人通常被描述為(wèi)友好和值得信赖的人，而有(yǒu)能(néng)力的人被认為(wèi)是可(kě)靠和熟练的。如果一个人热情但不称职，他(tā)们可(kě)能(néng)不可(kě)靠，而表现出能(néng)力但没有(yǒu)热情的人看起来很(hěn)冷，人们可(kě)能(néng)会嫉妒他(tā)们。
正如你可(kě)以从 Vanessa Van Edwards 的《線(xiàn)索》一书中的图表中看到的，魅力量表上没有(yǒu)一个“正确”的点——一些有(yǒu)魅力的领导者表现出更多(duō)的热情，而另一些则看起来更有(yǒu)能(néng)力。
《组织中的领导力》一书的作者加里•尤克尔（Gary Yukl）表示，做出个人牺牲并承担个人风险的领导者更有(yǒu)可(kě)能(néng)被视為(wèi)具有(yǒu)超凡魅力。稍后你会在圣雄甘地和纳尔逊曼德拉等鼓舞人心的领导人身上看到这一点。他(tā)们都因倡导人权和在困难时期领导國(guó)家而面临监禁。
你是什么魅力型领导风格？
你如何回答(dá)这些问题可(kě)以让你深入了解你是哪种类型的魅力型领导者，以及你是否更倾向于温暖或能(néng)力。对于每个问题，选择最适合您的答(dá)案。
1. 我相信一个好的领导者是……
值得信赖
善解人意
热情的
公平的
2. 我想授权我的团队成员……
好好合作
如果他(tā)们有(yǒu)任何疑虑或问题，请来找我
成為(wèi)他(tā)们领域的领导者
不要害怕“失败”。
3. 当我感到压力时，我...
努力做决定
太在意别人对我的看法
迅速做出决定，而不考虑这将如何影响我的团队
蹲在我的办公室里研究数据
4. 如果我犯了错误，我……
没有(yǒu)很(hěn)好地管理(lǐ)会议时间，也没有(yǒu)涵盖议程上的所有(yǒu)内容
过度承诺我们可(kě)能(néng)无法实现的事情
过分(fēn)关注议程而没有(yǒu)足够的建立联系
在我完全了解情况之前就开始解决问题
5. 如果我的团队会议完成一件事，我希望……
我的团队感到被重视并被倾听
我可(kě)以解释即将发生的变化并解决任何问题
每个人都感到自信和装备齐全
我的团队接受了这个计划，以摆脱我们的困境
如果你主要回答(dá)“a's”和“b's”，那么你就属于魅力量表的“温暖”一侧。你有(yǒu)很(hěn)强的同理(lǐ)心，与人相处融洽，但你可(kě)能(néng)需要努力让自己被认為(wèi)更“有(yǒu)能(néng)力”。你可(kě)能(néng)会与鼓励者、钟表匠或启发者的魅力领导风格产生共鸣。
如果你的大部分(fēn)答(dá)案都是“c”和“d's”，那么人们就知道你可(kě)以完成任務(wù)并且消息灵通。看看导航员、遠(yuǎn)见者和制图师。你往往是“有(yǒu)能(néng)力”的，但随着领导能(néng)力的提高，可(kě)能(néng)需要努力培养自己的“热情”。
6 种魅力型领导风格（以及它们的工作原理(lǐ)！）
考虑一下您对这些领导风格中的哪一种产生共鸣。你可(kě)能(néng)有(yǒu)一种“主要”的领导风格，同时与其他(tā)几种类型的点点滴滴产生共鸣。
与大多(duō)数事情一样，一个人最大的优势也可(kě)能(néng)是弱点。了解硬币的两面至关重要！考虑如何利用(yòng)对自己独特的领导风格的更深入了解来发展成為(wèi)领导者。
鼓励者
这种有(yǒu)魅力的领导风格专注于成為(wèi)球队最大的啦啦队長(cháng)。鼓励者是一位外向的领导者——他(tā)们与定期合作的团队一起茁壮成長(cháng)，并且擅長(cháng)解决客户和利益相关者的担忧。
奥普拉是鼓励者的一个很(hěn)好的例子。当我们看到她在The Oprah Winfrey Show上与某人交谈时，我们真的相信她心中有(yǒu)那个人的最大利益。她希望他(tā)们能(néng)够真实地分(fēn)享他(tā)们的经验。她的温暖和魅力使她的脱口秀节目运行了 25 年，并让她成為(wèi)家喻户晓的名字。
“挑战是迫使我们寻找新(xīn)的重心的礼物(wù)。不要和他(tā)们打架。只是找到一种新(xīn)的站立方式。” - 奥普拉•温弗瑞
鼓励者天生善于与人相处，善解人意，在解决团队成员的担忧时也很(hěn)友善。当他(tā)们可(kě)以与某人面对面会面时，他(tā)们最能(néng)感受到正在发生的事情（并希望 Zoom 会议很(hěn)快就会成為(wèi)过去！）。
他(tā)们知道最有(yǒu)效的沟通是面对面的。它允许个人通过小(xiǎo)形式的身體(tǐ)接触来建立联系，比如击掌和相互眼神交流——科(kē)學(xué)表明，这让他(tā)们所说的话更令人难忘！
他(tā)们很(hěn)快就会得到肯定的话，他(tā)们善于理(lǐ)解人们的非语言暗示，并在问题升级之前解决问题。
由于每一种力量都有(yǒu)一个弱点，鼓励者可(kě)能(néng)难以掌握权威。他(tā)们需要记住，归根结底，他(tā)们的员工不是他(tā)们最好的朋友，他(tā)们是团队的领导者，因為(wèi)他(tā)们有(yǒu)能(néng)力和技能(néng)。
在会议中：鼓励者热情并乐于合作。他(tā)们可(kě)能(néng)会点名询问人们的意见。他(tā)们可(kě)能(néng)会使用(yòng)新(xīn)的对话发起者开始讨论。他(tā)们可(kě)能(néng)会确保每个团队成员都有(yǒu)机会表达自己的想法。
遇到问题时：他(tā)们可(kě)能(néng)会问一些与他(tā)们关系密切的知识渊博的人，他(tā)们认為(wèi)什么是最好的解决方案。
在危机期间：鼓励者可(kě)能(néng)会召开团队会议，并要求每个人就如何应对危机提供意见。
弱点：在做出必要的决定时，他(tā)们可(kě)能(néng)难以对自己充满信心。他(tā)们也倾向于取悦他(tā)人，如果可(kě)能(néng)引起紧张，他(tā)们不会发表自己的意见。
优点：他(tā)们通常很(hěn)热情，他(tā)们的团队成员知道他(tā)们是值得信赖的。鼓励者通常是团队成员在需要情感支持时可(kě)以依靠和求助的人。他(tā)们也很(hěn)擅長(cháng)鼓励其他(tā)团队成员并激励他(tā)们完成工作。
维和者
维和人员明白，当个人感到受到重视和赞赏时，团队就会很(hěn)好地合作。他(tā)们非常擅長(cháng)预测变化何时可(kě)能(néng)使人们感到不安，并在它成為(wèi)一个大问题之前处理(lǐ)它。他(tā)们的下属很(hěn)乐意来找他(tā)们解决团队动态问题。
如果他(tā)们的工作生活有(yǒu)一首主题曲，那就是“我们都在一起”。
这种有(yǒu)魅力的领导者具有(yǒu)重要的人际交往能(néng)力，并且擅長(cháng)解决团队成员之间的冲突。他(tā)们努力应对紧张局势并解决出现的人际关系问题。
圣雄甘地是和平缔造者魅力型领导风格的一个很(hěn)好的例子。跟随他(tā)的人都知道，他(tā)的工作是出于对他(tā)所领导的人民(mín)的深切关怀。
虽然他(tā)是这次和平抵抗的领导者，但他(tā)有(yǒu)一种谦卑感，表明他(tā)并不认為(wèi)自己比别人重要。例如，他(tā)选择穿简单的“dhoti”而不是西服来与其他(tā)人群融為(wèi)一體(tǐ)。
Peacekeeper 的团队成员信任他(tā)们并信任他(tā)们——这使他(tā)们能(néng)够了解正在发生的事情以及如何带领他(tā)们的团队尽其所能(néng)。他(tā)们往往比较平和，并以温暖的微笑和真正的“出色工作”来鼓励他(tā)们的团队。
他(tā)们可(kě)能(néng)会将团队成员拉到一边以提供个人反馈。他(tā)们的批评总是建设性的，这意味着它旨在建立团队成员并帮助他(tā)们成長(cháng)，而不是沮丧或责备。
维和人员往往爱人，但更内向。他(tā)们可(kě)能(néng)很(hěn)难过分(fēn)关注团队和谐，难以取得成果。
在会议中：维和人员可(kě)能(néng)会分(fēn)发一份调查问卷，以确保他(tā)们听到每个在场的人的意见，而不必通过让他(tā)们在团队会议上发言来将任何人推离他(tā)们的舒适區(qū)太遠(yuǎn)。他(tā)们很(hěn)可(kě)能(néng)会留意每个人的肢體(tǐ)语言，并在他(tā)们注意到人们的目光呆滞时休息五分(fēn)钟。
遇到问题时：他(tā)们可(kě)能(néng)会考虑各种解决方案将如何影响所涉及的每个人，并根据对公司和个人最有(yǒu)利的方式找到问题的解决方案。
在危机期间：他(tā)们宁愿自己承担额外的工作量，而不是压倒其他(tā)人。在危机期间，他(tā)们可(kě)能(néng)难以与投资者和利益相关者交谈。尽管如此，有(yǒu)自我意识的维和人员会知道，克服压力并制定计划是至关重要的，而不是因為(wèi)焦虑而关闭和避免重要会议。
弱点：维和人员可(kě)能(néng)会因担心个人而陷入困境，无法满足他(tā)们的可(kě)交付成果和截止日期。他(tā)们也可(kě)能(néng)难以将任務(wù)委派给他(tā)们知道已经承担全部责任的同事，这可(kě)能(néng)最终导致因承担过多(duō)的额外工作而筋疲力尽。
优势：人们知道维和人员重视他(tā)们的时间和资源，并想看看他(tā)们是否对自己的工作量感到不知所措。维和人员可(kě)能(néng)擅長(cháng)与团队成员建立人际关系并激发下属的忠诚和信任。
启发
你有(yǒu)没有(yǒu)听到有(yǒu)人说话，只是想，“哇”？
例如，温斯顿丘吉尔对人们产生了这种影响。可(kě)以说，他(tā)在二战期间激发了希望和勇气，从而改变了世界的进程。他(tā)的礼帽、领结和雪(xuě)茄给了他(tā)标志(zhì)性的外观，他(tā)的口才让人们对他(tā)的遠(yuǎn)见充满信心。
“我们要保卫我们的岛屿，不惜一切代价，我们要在海滩上战斗，我们要在登陆场上战斗，我们要在田野和街(jiē)道上战斗，我们要在山(shān)上战斗；我们永遠(yuǎn)不会投降。” - 温斯顿•丘吉尔
丘吉尔在一个非常具有(yǒu)挑战性的历史时期领导。许多(duō)人向他(tā)寻求指导和希望。他(tā)不知道会发生什么。他(tā)不能(néng)说“一切都会好起来的”，但他(tā)可(kě)以承诺不惜一切代价保卫英國(guó)。这给了人们在困难时期支持的人。
虽然启发者可(kě)以看到最终目标，但他(tā)们可(kě)能(néng)难以处理(lǐ)如何到达那里的后勤工作。他(tā)们通常有(yǒu)一个天生的领导者描述。他(tā)们在与个人交谈时被认為(wèi)是热情的，在与人群交谈时被认為(wèi)是自信的。他(tā)们可(kě)能(néng)难以跟踪日期和时间等细节并将想法转化為(wèi)行动步骤。
在会议中：启发者可(kě)能(néng)会定期提醒人们公司的使命和愿景，并做出与这些一致的自信决策。他(tā)们可(kě)能(néng)会带着计划和一些筆(bǐ)记进来，但相信他(tā)们目前的发言能(néng)力，并确保回答(dá)他(tā)们没有(yǒu)具體(tǐ)准备的问题。
遇到问题时：会通过“说几句话”来保持高昂的士气。他(tā)们的下属相信他(tā)们的决定，相信他(tā)们会在复杂的情况下尽力而為(wèi)。由于他(tā)人对他(tā)们的信任，他(tā)们可(kě)能(néng)会与冒名顶替综合症作斗争，但他(tā)们会尽最大努力做出明智的决定。
在危机期间：他(tā)们可(kě)能(néng)会平息人们的恐惧并做出宏观决策，同时将机制委派给值得信赖的队友。健康的启发者可(kě)能(néng)知道机械和细节不是他(tā)们的天生优势，因此虽然他(tā)们可(kě)能(néng)正在努力发展这些技能(néng)，但他(tā)们明白在危机中，将其委托给天生擅長(cháng)这种方式的人至关重要。
弱点：他(tā)们可(kě)能(néng)难以将大创意分(fēn)解為(wèi)其他(tā)人可(kě)以遵循的具體(tǐ)行动步骤。他(tā)们可(kě)能(néng)会忘记在最后一刻传达变更，这可(kě)能(néng)会使团队成员感到压力。
优势：他(tā)们可(kě)能(néng)具有(yǒu)很(hěn)强的沟通技巧，并且在较小(xiǎo)的团體(tǐ)环境中和在大舞台上都同样讨人喜欢。他(tā)们天生是熟练的领导者，并且明白他(tā)们需要他(tā)人的帮助来抵消自己的弱点。
掌舵人
当风暴变得波涛汹涌时，您需要一位领航员来掌舵您的团队。他(tā)们从一个安静的自信和稳定的地方领导，往往有(yǒu)很(hěn)强的分(fēn)析能(néng)力。
导航员的最大优势之一是他(tā)们可(kě)以激发对团队的信任。他(tā)们不会粉饰一个具有(yǒu)挑战性的情况——当风暴即将来临时，他(tā)们会说它是什么。
史蒂夫乔布斯是一个导航员的例子。他(tā)对细节的关注和具體(tǐ)的愿景使苹果成為(wèi)世界上最大的科(kē)技公司之一。
“有(yǒu)时候，生活会用(yòng)砖头敲你的脑袋。不要失去信心……你的工作将占据你生活的很(hěn)大一部分(fēn)，而真正满足的唯一方法就是做你认為(wèi)伟大的工作。” ——史蒂夫•乔布斯
领航员被称為(wèi)“公正”，这意味着他(tā)们将公平并坚持他(tā)们认為(wèi)在道德上正确的事情。他(tā)们是有(yǒu)能(néng)力和值得信赖的，但也可(kě)以是僵化的。
如果您与导航员产生共鸣，请努力发展您温暖的一面。利用(yòng)“饮水机”时刻了解员工工作之余的生活。记住要露出真诚的微笑，当你在办公室看到他(tā)们时，微笑会到达你的眼角。
在会议中：导航员可(kě)能(néng)会提前写好详细的会议议程，并通过電(diàn)子邮件发送给每个人。他(tā)们在会议中的沟通可(kě)能(néng)会生硬，这可(kě)以从透明和节省每个人的时间中受益，但也可(kě)能(néng)会伤害人们此刻的感受。他(tā)们通常在细节方面很(hěn)强大，并且可(kě)能(néng)会通过回顾每个人负责的行动点来结束会议。
遇到问题时：他(tā)们可(kě)能(néng)需要时间收集所有(yǒu)可(kě)用(yòng)信息，包括个人和数据，然后再决定如何前进。他(tā)们很(hěn)少喜欢快速做出决定，即使在更紧急的事情上，他(tā)们也会要求有(yǒu)几个小(xiǎo)时来考虑最好的行动方案是什么。
在危机期间：他(tā)们可(kě)能(néng)会保持冷静和镇定。他(tā)们对自己的团队和自己都非常有(yǒu)信心，他(tā)们冷静的举止是建立在相信他(tā)们会一起度过难关的基础上的。
缺点：导航员很(hěn)难看起来热情友好。数据和事实驱动着他(tā)们，这会让其他(tā)人觉得他(tā)们不理(lǐ)解他(tā)们所领导的人的挫败感。他(tā)们的下属可(kě)能(néng)很(hěn)难相信导航员想听听他(tā)们的意见并关心他(tā)们的幸福。
优势：人们相信领航员所做的决定，并相信他(tā)们可(kě)以带领他(tā)们度过艰难时期。当计划没有(yǒu)带来预期的结果时，导航员通常不会因為(wèi)修正航向而感到压力过大。
有(yǒu)遠(yuǎn)见的人
这种有(yǒu)魅力的领导者可(kě)以看到人和想法的巨大潜力。他(tā)们以能(néng)够看到“可(kě)以”并帮助人们达到这一点而闻名。
他(tā)们以对自己想要的东西有(yǒu)明确的想法而闻名。他(tā)们准备好尝试到达那里所需的尽可(kě)能(néng)多(duō)的不同路径。
“如果你早上起床，认為(wèi)未来会更好，那是光明的一天。否则，就不是了。” ——埃隆•马斯克
埃隆马斯克非常擅長(cháng)创新(xīn)。作為(wèi)领导者，他(tā)鼓励他(tā)的团队成员以创新(xīn)的方式解决问题，并且不会过分(fēn)担心如果他(tā)们没有(yǒu)在第一次尝试就解决问题。他(tā)不认為(wèi)一个不可(kě)行的想法是“失败”，而是经常发生——这使他(tā)的团队能(néng)够无所畏惧地创造性地思考。
有(yǒu)遠(yuǎn)见的人可(kě)能(néng)会陷入大局而忽视当下。如果他(tā)们不努力培养他(tā)们的温暖，他(tā)们有(yǒu)时会很(hěn)难与他(tā)们一起工作。
在会议中：有(yǒu)遠(yuǎn)见的人可(kě)能(néng)会要求进行团队头脑风暴，以便他(tā)们能(néng)够听取所有(yǒu)相关人员的意见。他(tā)们可(kě)能(néng)会告诉他(tā)们的团队，没有(yǒu)坏主意，只有(yǒu)“垫脚石”的想法——可(kě)以帮助你到达最终目的地的想法。
遇到问题时：有(yǒu)遠(yuǎn)见的人可(kě)能(néng)会记下 15 种不同的想法来解决问题。这有(yǒu)助于他(tā)们确保最终做出最好的决定，而不是首先想到的想法。一旦他(tā)们做到了这一点，他(tā)们可(kě)能(néng)会对他(tā)们选择的道路感到自信和安全。
在危机期间：他(tā)们了解全局并有(yǒu)效地委派任務(wù)。尽管他(tā)们的内部感觉如何，但他(tā)们的团队将能(néng)够将他(tā)们视為(wèi)一个冷静和沉着的领导者，在危机中融入反馈、创造力和重视团队合作。
弱点：有(yǒu)遠(yuǎn)见的人可(kě)能(néng)难以有(yǒu)效地与他(tā)人共同领导团队或项目。他(tā)们可(kě)能(néng)擅長(cháng)委派，但在分(fēn)享最终决定时可(kě)能(néng)会被认為(wèi)头脑冷静。
优势：他(tā)们有(yǒu)信心知道自己想去哪里并到达那里。他(tā)们经常鼓励他(tā)人进行创造性思考，并且重视外部意见。然而，他(tā)们通常有(yǒu)信心决定如何推进各种项目。
制图师
制图师是冒险进入新(xīn)空间的领导者。他(tā)们是创新(xīn)者和创造性的问题解决者。他(tā)们敢于踏入未知领域，并应对遇到的任何事情。他(tā)们善于平衡许多(duō)责任，并有(yǒu)遠(yuǎn)见地看到决策如何影响大局。
这种具有(yǒu)超凡魅力的领导者使用(yòng)非常规的行為(wèi)来為(wèi)所需的变革铺平道路。纳尔逊•曼德拉是这种魅力型领导者的一个很(hěn)好的例子。
在 1995 年橄榄球世界杯的这段视频中，您可(kě)以看到曼德拉与南非橄榄球队队员握手。当时，橄榄球在南非象征着白人至上。通过穿着球衣进入體(tǐ)育场，同时向非國(guó)大（ANC）握紧拳头敬礼，曼德拉可(kě)以弥合差距，让他(tā)之前没有(yǒu)人拥有(yǒu)。
Cartographer 自然擅長(cháng)平衡许多(duō)项目，但他(tā)们需要注意不要将自己分(fēn)散得太细。他(tā)们说话雄辩，言行一致。他(tā)们倾向于根据自己认為(wèi)是“对”还是“错”做出决定，但通常也善于记住沟通的细微差别，并与面前的人 进行良好的沟通。
在会议中：制图员将能(néng)够自信地回答(dá)一系列问题，即使他(tā)们没有(yǒu)专门為(wèi)这些问题做准备。虽然他(tā)们在会议上的交流可(kě)能(néng)是直接的，但他(tā)们通常了解说话方式的重要性，并且能(néng)够理(lǐ)解团队动态并巧妙地驾驭职场政治。
遇到问题时：他(tā)们会考虑大局并做出相应的决定。他(tā)们经常重视遵循自己的道德指南针，这有(yǒu)助于他(tā)们调解团队冲突、管理(lǐ)利益相关者的期望并做出重大改变。在压力下，这可(kě)能(néng)会导致他(tā)们重视做“正确”的事情而不是做“善意”的事情，但大多(duō)数有(yǒu)经验的制图师都记得，这些是密切相关的，并且受到高度重视。
在危机期间：他(tā)们可(kě)能(néng)了解从可(kě)信赖的顾问那里获得意见的重要性，但知道最终他(tā)们要為(wèi)自己的决定负责。
弱点：他(tā)们经常会过度使用(yòng)，导致他(tā)们在关键任務(wù)上丢球。因為(wèi)其他(tā)人认识到他(tā)们的能(néng)力，所以人们要求他(tā)们做任何事情，从成為(wèi)组织的董事会成员到升职指导领导者——制图师可(kě)能(néng)很(hěn)难说“不”，因為(wèi)他(tā)们看到了所有(yǒu)这些事情的价值。这可(kě)能(néng)会导致他(tā)们过度承诺并最终无法兑现承诺。
优势：它们通常会导致公司或國(guó)家历史上的变革时期。他(tā)们可(kě)能(néng)了解他(tā)们如何在内部向团队以及向组织外部的其他(tā)人谈论决策以激发信心和兴奋的重要性。
请记住，魅力型领导没有(yǒu)千篇一律的定义——有(yǒu)许多(duō)不同类型的魅力型领导者，他(tā)们以独特的方式平衡热情和能(néng)力。
如果你天生就比较热情，那么通过参考研究、权威性的发言以及使用(yòng)散发出自信的肢體(tǐ)语言（比如大声说话和占用(yòng)空间）来提高你的能(néng)力。
另一方面，如果你天生善于沟通，那就努力培养你的热情。与人交谈时要进行眼神交流，让笑容到达眼角，不要害怕表现出坚定的情绪。阅读这15 种工作场所的肢體(tǐ)语言提示，以更好地了解其他(tā)人的非语言交流方式。