广州经理(lǐ)人“找到实现目标所需的合适人员”培训课程
很(hěn)明显，你需要有(yǒu)好人 才能(néng)做好工作。棘手的部分(fēn)是让合适的人做合适的工作。如果您一直在场上了解您的员工，了解他(tā)们的优势和劣势，信任您的监督人员对您的最佳表现者，并且知道谁有(yǒu)正确的态度和能(néng)力，那么您应该能(néng)够找到合适的人工作。如果您正确地完成了工作，您将拥有(yǒu)一支充满灵感、知识渊博的员工，正等着向您展示他(tā)们的才能(néng)和优势。你还需要从招聘和留住合适的人开始，以及留住你已经拥有(yǒu)的优秀人才。
 
仅此部分(fēn)本身就是一两个教训。我们在第 3 课中為(wèi)这个主题提供了更多(duō)信息，关于如何创建、激励、识别、评估和补偿你的员工的想法，第 4 课致力于雇佣和留住合适的人。
 
第 6 步可(kě)能(néng)是本课中最重要的一步。这真的是关于你组织中真正有(yǒu)所作為(wèi)的人。当你身边只有(yǒu)最优秀的人时，你作為(wèi)经理(lǐ)的工作就容易多(duō)了。

获取正确的材料以正确完成工作
您需要确保您的员工拥有(yǒu)正确完成工作 所需 的所有(yǒu)工具，例如高效的设备、材料和用(yòng)品。做一些事情，例如确保您的员工拥有(yǒu)具有(yǒu)充足磁盘空间和内存的运行良好的计算机。没有(yǒu)什么比電(diàn)脑速度慢更糟糕的了，尤其是在与客户通電(diàn)话时。与您的员工持续沟通是找出他(tā)们需要什么来使事情更有(yǒu)效地运行的关键。许多(duō)经理(lǐ)认為(wèi)每个人都有(yǒu)他(tā)们需要的东西，因為(wèi)他(tā)们不要求任何东西。他(tā)们可(kě)能(néng)认為(wèi)这太微不足道了，或者他(tā)们不想在小(xiǎo)请求上浪费您的时间。不要让这种情况发生在你身上。鼓励您的员工寻找可(kě)以使他(tā)们的生活更轻松的任何改进。
 
希望您有(yǒu)足够的预算来满足要求。很(hěn)多(duō)时候，计算机等项目是资本支出（资本支出）的一部分(fēn)，并不一定要超出您的预算（基本财務(wù)和创建预算将在第 8 课中更详细地讨论）。向高层管理(lǐ)人员坚称您需要此设备以实现您的目标。您选择的软件也至关重要。笨拙且难以使用(yòng)的程序，如旧 DOS 类型的软件，很(hěn)难使用(yòng)，而且需要额外的时间来查找和输入信息。您还应该能(néng)够展示收益如何超过成本。第 9 课详细介绍了如何确定成本效益分(fēn)析。使用(yòng)易于使用(yòng)的软件程序获得快速的计算机可(kě)以更轻松地进行培训和提高效率。