MBA选修课程:掌握建立和融资新(xīn)企业的成熟框架
Entrepreneurship Essentials 可(kě)帮助您将想法转变為(wèi)可(kě)行的企业。了解企业家如何通过结构化实验验证概念、完善其业務(wù)战略，以及筹集创造价值和发展业務(wù)所需的资金。

你会學(xué)到什么
• 识别商(shāng)机
• 评估一个想法并评估市场
• 探索创业的风险和回报
• 利用(yòng)实验来验证概念并完善您的业務(wù)战略
• 发现企业家在创业初期必须做出的关键财務(wù)决策
• 了解筹集资金的过程以及如何与投资者交谈
威廉•萨尔曼是贝克基金会工商(shāng)管理(lǐ)教授。此前，他(tā)曾担任洛克创业中心联合主席、學(xué)院创业管理(lǐ)部门联合主席、哈佛商(shāng)學(xué)院出版社董事会主席和对外关系高级副院長(cháng)。他(tā)是众多(duō)文(wén)章和两本教科(kē)书的广泛发表作者，并发表了 200 多(duō)个有(yǒu)关创业的案例研究。

谁将受益
有(yǒu)抱负的企业家
无论您是刚开始有(yǒu)想法的创业者，还是正在探索创业，學(xué)习创业世界的语言。

早期创业者
获得一个总體(tǐ)框架来评估机会、管理(lǐ)初创公司和為(wèi)新(xīn)企业融资。

學(xué)生
了解成為(wèi)一名成功的企业家需要具备哪些条件，并确定创业或為(wèi)初创公司工作是否适合您。

教學(xué)大纲
Entrepreneurship Essentials 向您介绍创业之旅，从寻找创意到在市场上获得吸引力，再到為(wèi)您的企业筹集资金。本课程解释了企业家如何进行结构化实验来验证想法和完善商(shāng)业战略。您将深入了解企业家及其投资者如何做出财務(wù)决策以创造价值和发展业務(wù)背后的数字。
學(xué)习要求：為(wèi)了获得结业证书，参与者必须在规定的截止日期前认真完成所有(yǒu) 4 个模块。

关键练习

模块 1：想法和机会
• 约翰博士的旋转刷
• 确定一个创业想法
• 评估创业想法
• 在曲折中获得舒适感
• 调整市场规模
• 估计支付意愿

模块 2：建立业務(wù)
• 租跑道
• 应用(yòng) POCD（人员、机会、上下文(wén)、交易）框架
• 通过实验管理(lǐ)风险和回报
• 着眼于未来做出决定
• 评估 POCD 元素和拟合
• 从测试中设计和學(xué)习
• 预测变化并对新(xīn)信息做出反应

模块 3：為(wèi)企业融资
• 不适用(yòng)
• 确定投资如何帮助您為(wèi)自己和您的投资者创造价值
• 通过各种形式的分(fēn)析考虑风险和回报
• 了解何时寻求投资以及您需要寻求多(duō)少投资
• 理(lǐ)解和展示关键财務(wù)指标
• 确定投资需求

模块 4：投资来源
• 直觉
• 了解与不同融资来源相关的机会和权衡
• 定义关键融资条款
• 将估值工具应用(yòng)于初创企业
• 创业者从投资者那里得到什么？
• 计算初创企业的价值