如何成為(wèi)一个好老板的15个技巧：广州总裁班论坛,在最好的时候做老板是有(yǒu)挑战性的，更不用(yòng)说做一个好老板了。除了可(kě)能(néng)涉及公司财務(wù)、人力资源资源和管理(lǐ)遠(yuǎn)程团队的日常任務(wù)之外，您还需要确保自己是一名优秀的导师。
我们都处于这样的位置，我们有(yǒu)一个蹩脚的经理(lǐ)，并且由于缺乏认可(kě)或前景而考虑离开公司。那么现在是你學(xué)习如何成為(wèi)一个伟大的领导者的机会，所以你有(yǒu)一个积极和快乐的团队。老板，就像教练一样，应该考虑员工的最大利益，同时鼓励改进和培训人才。
做老板和做领导是有(yǒu)區(qū)别的——它可(kě)以成就或毁掉你的整个公司。你是哪一个？通过下面的优秀老板指南，了解如何成為(wèi)所有(yǒu)员工都梦想拥有(yǒu)的优秀老板。

1. 信任你的员工
你有(yǒu)没有(yǒu)那个烦人的微观管理(lǐ)老板每天至少检查你的一举一动？始终设身处地為(wèi)员工着想；你会感到沮丧，觉得你永遠(yuǎn)无法独自工作。当许多(duō)员工可(kě)以制定自己的时间表并围绕它工作时，他(tā)们会感到更有(yǒu)灵感。确保让员工有(yǒu)时间在他(tā)们自己的设备下呼吸和工作。

2. 代表
你可(kě)能(néng)处于现在的位置，因為(wèi)你一直在努力达到顶峰，如果你和我一样，你就是一个控制狂，很(hěn)难放下你的责任。您现在必须學(xué)会委派员工可(kě)以完成的任務(wù)；不要简单地减轻负担，而是让自己有(yǒu)时间专注于需要您个人关注的新(xīn)任務(wù)。底線(xiàn)是：你雇佣他(tā)们是有(yǒu)原因的，这也将帮助他(tā)们學(xué)习、成長(cháng)和提高。

3. 學(xué)习如何诚实
诚实是成為(wèi)受人尊敬的领导者的关键。不要告诉你的员工公司做得很(hěn)好，然后很(hěn)快就会裁员。员工喜欢安全感，如果他(tā)们也能(néng)对经理(lǐ)开诚布公，并且感觉自己处于诚实的环境中，他(tā)们会在公司待得更久。

4.专注于提供反馈
这是员工提高工作效率和提高工作效率的唯一途径。许多(duō)员工渴望评估，并在没有(yǒu)收到评估时经常担心。不要等到三个月的审查才能(néng)给出绩效反馈；如果这是他(tā)们在早期阶段可(kě)以工作和改进的事情，这只会让您的员工感到沮丧。

5. 倾听你的员工
能(néng)够发号施令很(hěn)容易，但成為(wèi)一个好的倾听者却是一个棘手的问题。当您的员工有(yǒu)疑虑时，他(tā)们应该得到倾听。良好的倾听技巧和保持开放的沟通渠道向您的员工表明您正在认真考虑他(tā)们的意见和需求。

6.你是动力
有(yǒu)一段时间，在与主管交谈后，我们都感到有(yǒu)点沮丧和沮丧。这种一对一的时间应该激励你的员工做得更好，目标更高，跳出框框思考。确保他(tā)们离开您的办公室时感到精力充沛并愿意更加努力地工作。

7. 力量观察者
你能(néng)识别出人们的長(cháng)处和短处吗？如果是这样，这意味着你是一个伟大的领导者。当然，并不是每个员工都会在每件事上都做到最好。您必须能(néng)够區(qū)分(fēn)和委派以充分(fēn)利用(yòng)您的员工，并确保您有(yǒu)合适的人从事最适合他(tā)们技能(néng)的工作。

8. 永遠(yuǎn)平易近人
这是成為(wèi)成功老板最重要的能(néng)力之一。如果你很(hěn)悲惨、难以接近和害怕，你的员工不会在需要的时候来找你，你的整个组织就会因為(wèi)缺乏沟通而崩溃。当您的员工有(yǒu)疑问时，始终敞开大门并在场意味着他(tā)们将获得所需的支持，您将知道他(tā)们也收到了正确的信息。

9. 灵活性很(hěn)重要
如果您对员工的生活有(yǒu)个人兴趣，您将了解他(tā)们的家庭事務(wù)，并且在他(tā)们的工作安排方面可(kě)能(néng)会更加灵活。这自然会让你的员工感到更有(yǒu)价值，反过来，他(tā)们也会更加投入。如果您对员工迟到几分(fēn)钟感到小(xiǎo)气，他(tā)们会感到沮丧，并且不想投入额外的时间来确保他(tā)们的工作以最佳标准完成。

10.公平和冷静
如果你是典型的“可(kě)怕的老板”之一，喜欢提高自己的声音被听到，那么我担心你只会让你的员工感到恐慌和恐惧。您必须始终以平静的方式与他(tā)们交谈并提供建设性的反馈。同样，平等对待所有(yǒu)员工是真正好老板的标志(zhì)。知道每个人都受到公平对待，工人们感到感激。

11.保持积极
作為(wèi)人类，我们的情绪会受到周围人的影响。如果你生气和喜怒无常，你的员工也会有(yǒu)同样的消极态度。保持乐观会让他(tā)们保持乐观和快乐，他(tā)们会喜欢处于积极的环境中。这对我们的福祉至关重要，因為(wèi)我们大部分(fēn)时间都在与同事一起工作。

12.承认努力
这个小(xiǎo)而重要的任務(wù)是许多(duō)雇主所忽视的。许多(duō)人实际上因為(wèi)缺乏认可(kě)而离开了工作，他(tā)们经常觉得自己没有(yǒu)进步，或者可(kě)能(néng)不足以胜任那个职位。如果您想拥有(yǒu)一支积极、高效和忠诚的团队，员工认可(kě)是必不可(kě)少的。并非所有(yǒu)对出色工作的认可(kě)都需要以加薪的形式进行，有(yǒu)时简单的感謝(xiè)就足以让您的团队保持灵感。

13. 支持
老板应该通过提供合理(lǐ)数量的支持和指导与员工建立信任。显然，你不需要牵任何人的手，但把人扔进深渊也不理(lǐ)想。

14.有(yǒu)幽默感
你的办公室不应该是一个喜剧节目。但是，它也不应该是军营。作為(wèi)老板，你应该认真对待你的工作——而不是你自己。时不时地和你的员工一起开怀大笑是很(hěn)重要的。

15. 展现你关心的一面 
成為(wèi)优秀老板最重要的特征之一就是投资于你的员工。这意味着积极关注员工的职业目标和抱负，并帮助他(tā)们实现这一目标。如果您在培训员工上投入时间、精力和金钱，他(tā)们也会将时间和技能(néng)投入到您的公司中。俗话说：“如果没有(yǒu)坏，就不要尝试修复它”。
成為(wèi)老板是一项艰巨的工作，因為(wèi)没有(yǒu)关于如何成為(wèi)最好的公式或手册。然而，有(yǒu)了正确的动机，你将创造一个快乐的工作环境，并能(néng)够带领你的团队走向胜利。查尔斯•欧文(wén)•威尔逊 (Charles Erwin Wilson) 曾经说过：“一个好的老板会让他(tā)的 [团队] 意识到他(tā)们拥有(yǒu)比他(tā)们想象的更多(duō)的能(néng)力，因此他(tā)们始终能(néng)够做得比他(tā)们想象的要好。”